Costes de No Calidad: Metodología 6 Sigma

Los Costes de No Calidad y desperdicio crónico representan el cáncer de los procesos, la barrera que nos resta competitividad.  La metodología 6Sigma nos permite ir un paso más allá de la eficacia: centrarnos en la eficiencia.

La metodología 6Sigma dota al sistema de la ortodoxia suficiente para barrer toda la casuística posible para la oportunidad de mejora identificada:

  • Define. Definición del problema de calidad, causas de raíz.
  • Measure. Mediciones de punto de partida, indicadores de calidad en los KPOV´s (Key Processs Output Variables) .
  • Analyze. Analizar el tamaño del problema, utilizar FMEA, diseño de experimentos, gráficas de estadística, estudios.
  • Improve. Planes de mejora, implementación.
  • Control. Planes de control de todos los KPIV´s (Key Process Input Variables).

Son varios los factores a tener en cuenta para la consecución exitosa de un proyecto:

FLiderazgo y compromiso de la dirección

FSelección adecuada de los proyectos de mejora

FObjetivos de los proyectos ambiciosos e integrados en la estrategia de la empresa

FDedicación de los “mejores” a los proyectos

FTiempo para realizar y apoyar los proyectos

FReconocimiento y recompensa a los esfuerzos.

Fuente: http://www.cuoreleanvave.com

C. Marco

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