Los nuevos profesionales serán ‘frelancers’: Las ciudades deben ir preparándose

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El año pasado, 238 ciudades de Estados Unidos se presentaron a la empresa Amazon como el sitio esperanzador de su próxima sede, impulsada por la promesa de crear 50.000 empleos bien remunerados y 5 mil millones de dólares en inversión. En enero, el gigante tecnológico redujo ese grupo a 20.

En medio de algunas de las acrobacias extrañas diseñadas para atraer a la compañía, Stonecrest (Georgia) se ofreció a cambiar su nombre a Amazon, Georgia y Calgary, Alberta tuiteó que pelearía contra un oso por HQ2, las ciudades que se presentaron tuvieron que hacer un verdadero alma. buscando decidir si eran dignos de apelar a Amazon.

Lo que Amazon quería de una posible ciudad anfitriona de HQ2 era lo siguiente: una población del área metropolitana de más de 1 millón de personas, un entorno comercial estable, proximidad a las principales autopistas y carreteras arteriales, y acceso al transporte público y a un aeropuerto.

La guerra de ofertas sin aliento que es la búsqueda de HQ2 ha enmascarado el hecho de que estas no son realmente demandas excepcionales. De hecho, la mayoría de estos criterios son cosas que las ciudades deben esforzarse por cumplir no por el simple hecho de atraer a alguna compañía externa, sino para apoyar mejor a su fuerza laboral existente y atraer compañías y sectores más pequeños y diversos que pueden no tener el atractivo llamativo de Amazon , pero podría igualarlo en impacto.

Por ejemplo, las ciudades podrían concentrar la misma energía que gastaron en su oferta HQ2 para apoyar una fuerza laboral independiente y una comunidad de startups. En los EE. UU., Hay aproximadamente 53 millones de trabajadores independientes, personas que trabajan por contrato para varias entidades, en lugar de ser empleados de una sola empresa.

Representan alrededor del 36% de la fuerza laboral total y, colectivamente, contribuyen con alrededor de $ 1.4 billones a la economía de los EE. UU. Si las tendencias actuales se mantienen, para 2027 la mayoría de los estadounidenses serán autónomos, según un estudio encargado por el mercado independiente Upwork. “Preguntamos a nuestra red de trabajadores independientes cuáles son algunos de los factores importantes cuando deciden dónde vivir”, dice el CEO de Upwork, Stephane Kasriel. “Y el número uno es una sólida red de profesionales de negocios, como abogados y contadores, que pueden ayudarlos a administrar sus propios negocios: los autónomos son como las nuevas empresas”.

Y siguiendo de cerca, Kasriel dice que hay una comunidad local de otros profesionales similares. . “Mientras más masa crítica de freelancers puedas conseguir en un lugar, más efectivos serán todos”, agrega. Las ciudades deberían escuchar estas necesidades, y algunas ya lo están haciendo: el otoño pasado, San Francisco presentó un “kit de iniciación de la economía de conciertos para autónomos” que incluye clases y guías gratuitas en línea para trabajadores contratados que abarcan ayuda fiscal, planificación de carreras y consejos profesionales para establecer contactos.

También el año pasado, la ciudad de Nueva York introdujo una ley única en su tipo que ofrece a los 400,000 freelancers locales protecciones adicionales, incluidos contratos obligatorios para el trabajo por un total de más de $ 800 y requisitos de pago más estrictos. Según la nueva ley, los trabajadores independientes también tienen derecho a consultas legales a través de la Oficina de Políticas y Normas Laborales de la ciudad.

Estos son grandes pasos hacia adelante, pero las ciudades también podrían ir más allá y considerar cómo iniciativas como Universal Basic Income pueden apoyar a los trabajadores independientes y emprendedores de nueva creación que recién comienzan sus carreras, o cómo podrían estructurar programas de vivienda para garantizar que los alquileres sigan siendo asequibles para las personas Quien quiere vivir allí.

Esas ideas podrían vincularse perfectamente a iniciativas como las lanzadas en la ciudad de Nueva York y San Francisco para crear un sólido marco de políticas para los trabajadores independientes. Pero lo que los trabajadores independientes también necesitan es una comunidad estable y accesible sobre el terreno. “Eso es una cosa razonablemente fácil para las ciudades”, dice Kasriel. “Ya sea que se trate de organizar eventos o tener espacios dedicados de coworking con buena conexión Wi-Fi gratuita y acceso al transporte público, hay mucho en lo que pueden pensar”.

A través de eventos de redes independientes, las ciudades podrían conectar a profesionales como abogados y contadores con trabajadores contratados que podrían usar sus servicios, y al crear espacios asequibles para que los freelancers se unan, deberían compartir consejos y construir una comunidad que a menudo falta para las personas que trabajan de forma independiente.

Brad Martin, un arquitecto capacitado que trabaja en realidad virtual en el proceso de diseño, actualmente trabaja como freelance en St. Louis. Amazon evitó esa ciudad en enero cuando redujo su búsqueda a 20 ciudades, alegando que no tenía el tipo de talento o base de fuerza laboral para alimentar los tipos de trabajos necesarios para las grandes empresas tecnológicas. Eso puede ser cierto: St. Louis era una ciudad predominantemente manufacturera que estaba reconstruyendo lentamente su identidad de la fuerza laboral. Pero una gran parte de su transformación se centra en atraer nuevas empresas y autónomos. En los últimos años, St. Louis ha lanzado una gran cantidad de incubadoras, incluida T-Rex, con la que Martin ha trabajado, y ha desarrollado varias competencias de inicio y fondos de riesgo con el respaldo de empresas estatales y locales.

También fundaron Arch Grants, una organización que financia específicamente nuevas empresas que ubican sus etapas iniciales en St. Louis, que a su vez han creado 1,500 empleos. Martin solicitó una subvención Arch este año, atraída por la oportunidad de tutoría y más oportunidades de inversión y contratos de la red.

El enfoque de mosaico de St. Louis de atraer nuevas empresas en etapa inicial y trabajadores independientes, y convertir muchos de sus viejos edificios de fabricación vacíos en espacios de trabajo asequibles, es una estrategia que permite a la ciudad albergar una cultura empresarial diversa, en lugar de confiar en un negocio monolítico. Y sigue siendo relativamente asequible, lo que hace que sea una ciudad más fácil para los freelancers y startups para echar raíces.

Kansas City, otra área metropolitana que no logró el corte finalista de Amazon, se encuentra en una situación similar. Al igual que St. Louis, también se está duplicando en la creación de aceleradores de inicio y espacios de coworking, pero la oferta de Amazon también despertó a la ciudad en su necesidad de proporcionar educación tecnológica y recursos de pasantías para sus estudiantes y niños de secundaria. “Queremos pensar en cómo podemos crear esas carreras profesionales a través de credenciales y prácticas externas y asociaciones con empresas de la comunidad para dar a los niños habilidades en el mundo real”, dice Larry Jacob, vicepresidente de asuntos públicos de la Fundación Kauffman, una organización local sin fines de lucro. sobre emprendimiento que ayudó con la oferta de Amazon en Kansas City. En el futuro, esas oportunidades ayudarán a la ciudad a retener el talento tecnológico que a menudo se pierde en centros comerciales como San Francisco y Nueva York al alentar a los jóvenes nativos de Kansas City a usar la ciudad como base para lanzar sus propias empresas.

Es muy probable que los jóvenes que pasan por este tipo de programas se conviertan en autónomos o inicien sus propias pequeñas empresas. Y esa realidad vuelve a cerrarse en la necesidad de que las ciudades comiencen a invertir más proactivamente en redes de apoyo para este tipo de trabajadores ahora. Si bien, sin duda, la ciudad que finalmente gane a Amazon en la oferta HQ2 verá algunos beneficios económicos, aquellos para quienes la competencia impulsó un pensamiento más creativo sobre cómo apoyar a una fuerza laboral moderna podrá adaptarse de manera más rápida e interesante a una economía que cambia rápidamente paisaje.

Fuente: Eillie Anzilotti. https://www.fastcompany.com/

C. Marco

ExceLence Management

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