Carl Fabergé vivió en una época donde la Rusia zarista estaba en su apogeo, caracterizada por la opulencia y el esplendor de la corte imperial. La joyería no solo era una forma de expresión artística, sino también una manifestación del estatus social. La demanda de joyas excepcionales y suntuosas era alta entre la aristocracia rusa, y Fabergé supo capitalizar este contexto histórico para establecer su reputación.
Nacido en San Petersburgo en 1846, Carl Fabergé recibió su educación en Alemania, donde adquirió habilidades artísticas y técnicas que más tarde aplicaría en su trabajo. Al regresar a Rusia, se unió al negocio familiar de joyería, transformándolo con su visión única. La Casa Fabergé no solo se destacó por su artesanía excepcional, sino también por la innovación en el diseño y la capacidad de anticipar y satisfacer las demandas cambiantes del mercado.
Las creaciones más icónicas de Fabergé incluyen los famosos «Huevos Fabergé», diseñados para los zares como regalos de Pascua. Cada huevo era una obra maestra única, fusionando la alta joyería con la creatividad artística. Sin embargo, más allá de las joyas, la Casa Fabergé también produjo objetos decorativos, relojes y artículos de lujo, diversificando su oferta y demostrando una visión empresarial integral.
Artesanía Excepcional: La dedicación de Fabergé a la excelencia en la artesanía no solo se tradujo en joyas de calidad excepcional, sino también en la construcción de una marca de confianza. La consistencia en la calidad se convirtió en un distintivo que atrajo a una clientela leal.
Innovación y Creatividad: Fabergé siempre buscaba maneras de sorprender a sus clientes. La capacidad de innovar constantemente en el diseño y la creatividad permitió que la Casa Fabergé se destacara en un mercado competitivo. La introducción de nuevos materiales y técnicas mantuvo la marca fresca y emocionante.
Atención al Cliente: Fabergé no solo vendía joyas, sino experiencias. La atención personalizada a los clientes, entender sus gustos y necesidades, contribuyó al éxito de la Casa Fabergé. Esta lección es más relevante que nunca en un mundo empresarial donde la experiencia del cliente es crucial.
IV. Lecciones Empresariales de Carl Fabergé:
El legado de Carl Fabergé persiste en la estética atemporal y la dedicación a la calidad. Empresas contemporáneas pueden aprender de su enfoque de mantener la artesanía excepcional como prioridad, combinada con una mentalidad innovadora. Marcas exitosas de hoy en día aplican estrategias similares, aprovechando la tecnología y la creatividad para mantenerse a la vanguardia.
En resumen, la historia de Carl Fabergé va más allá de la joyería; es un compendio de lecciones empresariales valiosas que pueden inspirar a emprendedores y líderes empresariales a alcanzar nuevas alturas en el mundo empresarial moderno. Su enfoque en la excelencia, la innovación y la atención al cliente sigue siendo un faro para aquellos que buscan el éxito empresarial perdurable.
Son pocos los clubes de fútbol que pueden permitirse el lujo de tener en sus plantillas a los mejores jugadores del mundo, y no por ello garantizan su éxito. Como ejemplos tenemos al Real Madrid de los Galácticos y al PSG de Neymar, Mbappé y Messi.
¿Pero es ilógico perder cuando tienes a los mejores? No, no es ilógico.
Los mejores tienen algo en común que les juega en contra: su ego. Sobre el ego de Cristiano ya trataremos otro día.
Manejar el ego de los mejores, hacerlos jugar o trabajar en equipo y obtener los mejores resultados no es un trabajo sencillo. No lo es. Y no sólo en el fútbol, sino también en el mundo empresarial y educativo. Es precisamente ahí donde radica el mérito de un buen gerente, un buen manager, un buen gestor, un buen lider.
Dirigir un equipo tiene sus dificultades, dirigir el mejor de ellos multiplica éstas por la cantidad de millones de dólares que ingresa cada estrella mensualmente.
¿Dónde está el éxito, entonces?
En Guardiola.
Pep es un estudioso del fútbol, su materia. Es el mejor de los estrategas, y a la vez un visionario.
Descargar aquí el libro «Liderazgo Guardiola» de Juan Carlos Cubeiro.
A Pep lo critican, lo insultan, lo cuestionan. ¿A quién no? Él sabe que mientras más alto llegue, más gente lo criticará. La envidia forma parte de la naturaleza humana.
Pep no fue a la mejor universidad a graduarse como el mejor gerente. Y sin embargo es el mejor, aunque no se considera como tal.
Pep era ya un líder nato desde que jugaba en los alevines del Barcelona. ¿Los líderes nacen o se hacen?
Yo creo que nacen pero que también se hacen. Algunos lo traen en los genes, se rebelan contra la injusticia, abogan por los que no tienen voz, toman la batuta en los momentos difíciles, hablan bien de cada uno de los integrantes de su equipo; y también se hacen con el tiempo. En talleres de liderazgo, con entrenamiento militar o civil. Con cursos específicos donde se toque el tema del comportamiento humano. Donde se analiza cómo se gestionan los recursos humanos.
Las condiciones laborales se han precarizado en diversos sectores, donde los sueldos son insignificantes y las jornadas interminables. Por otro lado, incluso en trabajos con salarios dignos, se denuncia la necesidad de estar conectados y disponibles a tiempo completo.
Según un estudio realizado en 2016 por la Organización Mundial del Trabajo, más de 40 millones de personas eran víctimas de la llamada «esclavitud moderna». Esto representa alrededor de 5.4 personas de cada mil en todo el mundo. Recientemente, el periódico británico «The Guardian» alertó sobre 17 sectores profesionales en el Reino Unido que están en grave riesgo de ser considerados como «esclavitud» en lugar de «empleo». Esto incluye trabajos domésticos, labores agrícolas, taxistas, empleados de grandes comercios y de la construcción, entre otros, que se encuentran en un estado de opresión
En España, la situación por sectores no es menos desalentadora. La precarización laboral afecta a los estratos bajos y medios de la sociedad. Hay denuncias de largas jornadas de trabajo y salarios precarios, así como la obligación de estar disponibles o conectados a través de la tecnología las 24 horas del día, a tiempo completo. Estas son realidades que quienes las experimentan denuncian con fuerza.
Si bien la precariedad laboral ha aumentado en los últimos años, es importante destacar que no es un fenómeno exclusivo del siglo XXI. Ya en la época en la que se filmó la película icónica de Charlie Chaplin, ‘Tiempos modernos’ (1936), se abordaban estos temas de manera magistral. La obra retrata la vida de un trabajador de fábrica que lucha por sobrevivir en una sociedad obsesionada con la producción y la eficiencia. El protagonista queda atrapado en un ciclo interminable de trabajo alienante y explotación, lo cual refleja de manera impactante la esclavitud moderna que aún prevalece en la sociedad actual. El filme resuena especialmente en cuanto a la relación de la humanidad con el dinero, revelando cómo la búsqueda desenfrenada de riqueza puede convertirse en cadenas invisibles que limitan nuestras vidas.
‘Tiempos modernos’ examina cómo la obsesión por el dinero y la acumulación de riqueza pueden llevar a la pérdida de nuestra humanidad. Vivimos inmersos en una cultura de consumismo desenfrenado, donde el dinero se ha convertido en el motor principal de nuestras vidas. Trabajamos arduamente, nos endeudamos y nos preocupamos constantemente por nuestras finanzas, convirtiéndonos en esclavos de un sistema que valora más el tener que el ser.
Además, la película critica el uso del dinero y el sistema económico como herramientas de control y opresión. Los trabajadores de la fábrica en ‘Tiempos modernos’ son deshumanizados y reducidos a meros engranajes en una máquina gigante, una representación simbólica de cómo la búsqueda desenfrenada de riqueza puede llevar a la explotación de los individuos y a la desigualdad social, problemas que aún enfrentamos en la sociedad actual.
Datos recientes de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) reflejan la realidad de la precariedad laboral en España. Aproximadamente el 25% de las personas desempleadas han recibido ofertas salariales promedio de 650 euros, y en una de cada cinco entrevistas de trabajo no se les ofrece un contrato laboral. La precariedad se ha arraigado especialmente entre quienes han perdido su empleo o nunca lo han tenido. La temporalidad también es una preocupación.
La inestabilidad no solo afecta a los desempleados. Según un informe de la OCU, el 27% de los trabajadores españoles ha experimentado una disminución salarial en los últimos cinco años, mientras que los precios han aumentado. Más de la mitad de los empleados trabaja más horas de las estipuladas en sus contratos, y dos de cada tres no reciben una compensación por las horas extra. Según «The Guardian», las mujeres, los jóvenes y los grupos excluidos de la sociedad son los más propensos a caer en empleos que exigen disponibilidad constante. Se trata de una forma de esclavitud en pleno siglo XXI.
A pesar de haber sido filmada hace décadas, ‘Tiempos modernos’ sigue siendo relevante en la actualidad. La película de Chaplin nos invita a reflexionar sobre nuestra relación con el dinero y cómo esta puede convertirse en una forma de esclavitud moderna. Nos recuerda la importancia de cuestionar el sistema económico y buscar un equilibrio entre nuestras necesidades materiales y nuestra humanidad. Así como el protagonista de la película luchó por liberarse de las cadenas del trabajo y el dinero, nosotros también debemos esforzarnos por encontrar nuestra propia libertad y autenticidad en un mundo impulsado por el materialismo, la productividad y las ganancias corporativas.
La serie «New Amsterdam» es un drama médico con centro en un personaje dispuesto a romper normas para mejorar el sistema de salud en un enfoque idealista, emocional y de “doctor heroico”. Está basada en un libro escrito por Eric Manheimer titulado “Twelve Patients: Life And Death At Belleuve Hospital” (2012).
Max Goodwin (Ryan Eggold) es el nuevo director del hospital más antiguo de los Estados Unidos. Su llegada impulsará un cambio radical en la dirección del centro.
La serie de televisión médica New Amsterdam sigue al Dr. Max Goodwin, el director médico de un hospital en Nueva York, mientras lucha por reformar el sistema de atención médica. Aunque la serie se centra en el sector de la salud, hay lecciones valiosas que los líderes empresariales pueden aprender de Goodwin y su enfoque de liderazgo. En particular, la frase «¿cómo te puedo ayudar?» que se usa a menudo en la serie, puede ser una poderosa herramienta de liderazgo en el entorno empresarial.
Goodwin es conocido por su enfoque centrado en el paciente, pero también por su dedicación a su equipo. Él entiende que su éxito como líder está directamente relacionado con el éxito de su equipo y se asegura de que todos se sientan valorados y apoyados. Una de las formas en que lo hace es preguntando regularmente «¿cómo te puedo ayudar?» a su equipo.
Esta frase puede ser muy poderosa en el entorno empresarial también. Cuando los líderes se enfocan en apoyar a su equipo y ayudarlos a superar los desafíos, pueden aumentar la productividad y la satisfacción laboral. Al preguntar «¿cómo te puedo ayudar?» a los empleados, los líderes también demuestran que se preocupan por el bienestar de su equipo y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para ayudarlos a tener éxito.
Además, la frase «¿cómo te puedo ayudar?» también puede ser utilizada por los empleados en su interacción con los clientes. Al preguntarle a un cliente cómo se les puede ayudar, se demuestra un enfoque centrado en el cliente y se crea una experiencia más positiva. Esto puede llevar a una mayor lealtad del cliente y a una mejor imagen y reputación empresarial.
En la serie New Amsterdam, Goodwin también se asegura de que su equipo tenga los recursos y la capacitación adecuada para brindar la mejor atención médica posible. Los líderes empresariales pueden seguir su ejemplo al proporcionar los recursos necesarios a sus empleados y al brindar capacitación y desarrollo profesional para ayudar a su equipo a tener éxito.
En conclusión, la frase «¿cómo te puedo ayudar?» puede ser una herramienta poderosa en el liderazgo empresarial. Al centrarse en el apoyo al equipo y al cliente, los líderes pueden aumentar la productividad, la satisfacción laboral, la lealtad del cliente y mejorar la imagen empresarial en general. Siguiendo el enfoque de liderazgo de Goodwin en la serie New Amsterdam, los líderes empresariales pueden crear un ambiente de trabajo positivo y productivo que fomente el éxito a largo plazo.
Para terminar, quiero hacer mención a la extraordinaria banda sonora de la serie. No tiene desperdicio. Algunos grupos y solistas que suenan en sus episodios: James Brown, Bon Iver, Coldplay, Iron & Wine, Katrina & The Waves, Bruce Hornsby, The Antlers, José González, Beyoncé, Simple Minds, Yo La Tengo…
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Japón hace gala de una cultura especial, que encanta de mil formas a quien entra en contacto con ella. Más allá del sushi, el sake, las artes marciales, el cosplay, las casas de papel y el arte de realizar composiciones floreales, solo por citar algunos de sus componentes, también existe el Daisugi. Se trata de una técnica de silvicultura que permite salvaguardar los bosques, evitando la tala de árboles para optimizar su crecimiento y productividad.
Los primeros testimonios sobre la técnica japonesa del Daisugi se remontan al siglo XIV en la ciudad de Kitayama, a 20km a noroeste de Kioto. Toda la zona es montañosa y se caracteriza por laderas muy pronunciadas e inhóspitas, sobre las que era dificilísimo plantar y cultivar árboles, por lo que no disponían fácilmente de madera para construir casas y otras cosas. Y fue precisamente esta penuria de materia prima lo que impulsó a las poblaciones locales a buscar una solución, que se inspiró en el método de poda de los bonsáis. La técnica Daisugi en efecto permite incrementar notablemente en la misma superficie cultivada la calidad y resistencia de la madera que se produce, así como acelerar el ciclo vegetativo y aumentar la cantidad de madera extraída.
Un Daisugi es un bosque entero que crece sobre un único árbol. En cada árbol se pueden producir entre doce y cien vástagos, que se recogen aproximadamente cada 20 años (un periodo muy breve respecto a otras técnicas de silvicultura), logrando una madera de altísima calidad que demuestra una flexibilidad mayor al 140% respecto a la tala tradicional, doble densidad y además garantiza una forma del tronco perfectamente recta y sin nudos. Uno se pregunta por qué esta técnica no se haya adoptado en otros lugares. El motivo plausible para que no se haya difundido la técnica Daisugi podría depender del tipo de árbol utilizado.
El nombre Daisugi traducido literalmente significa mesa de cedro y la técnica se puede aplicar solo y exclusivamente a esta conífera japonesa, conocida también como cedro de Kitayama o criptomeria. Una variedad que no se adapta bien a ambientes naturales que no sean el suyo autóctono. Además el cedro de Kitayama es un árbol único que tiene una especial malformación que hace que sea estéril, por lo que cada nuevo árbol nace por estaquillado. La leyenda cuenta que el primer cedro que manifestó esta mutación siga vivo después de siglos en Kitayama, con el nombre de Shirosugi.
El Daisugi surgió en el siglo XIV pero ya desde mediados del XVI experimentó un fuerte declive debido a la disminución en la demanda de material de construcción. Sin embargo por su forma peculiar, que resulta fascinante a la vista, el daisugi continuó existiendo en los jardines ornamentales. También en los bosques en los alrededores de Kioto se pueden encontrar daisugi que tienen varios siglos aunque estén abandonados. De hecho hay que saber que un daisugi produce madera durante unos 200-300 años antes de perder su productividad. Una nota para terminar: algunos llegan a alcanzar hasta los 15 metros de diámetro en la base.
En un mundo en el que prevalece la deforestación, la productividad y la eficiencia de bajo coste, en el que se están perdiendo las tradiciones antiguas y los oficios manuales y artesanales, sería interesante volver a estudiar esta antigua técnica japonesa, ya que podría aportar nuevas ideas para proteger las áreas forestales, un bien tan inestimable.
El Daisugi no solo es una técnica eficiente de cultivo de madera, sino que también es una metáfora poderosa del liderazgo y el management en los negocios y organizaciones. Al igual que los cultivadores de Daisugi, los líderes y managers deben aprender a podar, moldear y estimular el crecimiento de su equipo, sin dañar su cultura, valores y propósito original.
Un líder que practica el Daisugi sabe que su equipo es como un bosque: un ecosistema complejo de individuos con diferentes habilidades, personalidades y necesidades, pero todos conectados por un propósito común. El líder debe comprender y respetar la diversidad de su equipo, pero también tener una visión clara y coherente de lo que quiere lograr y cómo cada individuo puede contribuir a ello.
El líder de Daisugi también debe ser paciente y estratégico en su enfoque. Sabiendo que el crecimiento sostenible es más importante que el crecimiento rápido, el líder debe tomar decisiones a largo plazo y asegurarse de que cada poda y estímulo sea cuidadosamente calculado y ejecutado. El líder también debe ser humilde y dispuesto a aprender de su equipo, ya que cada individuo tiene algo único que ofrecer y puede tener una perspectiva valiosa para mejorar la organización.
En resumen, el Daisugi es una técnica de silvicultura que puede enseñarnos mucho sobre el liderazgo y el management. Al practicar el Daisugi, los líderes y managers pueden aprender a cultivar un equipo fuerte, sostenible y coherente, que pueda crecer y adaptarse a los desafíos cambiantes del mundo empresarial.
Todos los involucrados en la calidad deberían ver la película «DownFall: The Case Against Boeing» (Netflix, 2022). Pinta una imagen de cómo Six Sigma llevó al desastre a la compañía Boeing.
La compañía aérea Boeing fue una vez una empresa que se centró en la calidad. Su lema siempre fue «la calidad primero». Calidad de primera clase significaba seguridad de primera clase.
Tras una fusión con McDonnell Douglas en 1997, los contadores de frijoles se hicieron cargo de la compañía. La calidad ya no era una prioridad. Todo giraba en torno a la reducción de costes. La reducción de costos, con un desprecio por la calidad y una ignorancia del significado de la calidad, fue un terreno fértil para la estafa Six Sigma. Dos años más tarde, en 1999, la farsa Six Sigma fue adoptada por Boeing.
Como sucedió en otros lugares con la estafa Six Sigma, el resultado fue un desastre. En este caso, no fue simplemente una pérdida financiera masiva de más de $ 80,000,000,000, sino lo que es más importante, una pérdida de 346 vidas. Ver toda la información relacionada con el accidente del Boeing 737 Max.
El desastre se originó con un mal diseño. El diseño del 737MAX fue supervisado por el CEO «Jim» McNerney, quien estaba escapando del desastre que dejó en 3M. McNerney forzó la implantación del criterio «Design for Six Sigma (DFSS)» en 3M, paralizando a la compañía. En 3M, McNerney fue reemplazado por George Buckley. Buckley eliminó Six Sigma, que restauró la moral de investigación y desarrollo de 3M y el espíritu innovador salvando a 3M de los desastres de Six Sigma de Ford y GE.
Boeing necesitaba un nuevo avión para competir con Airbus. En lugar de un nuevo diseño muy necesario, McNerney puso en juego su reducción de costos mediante la metodología Six Sigma y decidió actualizar un diseño ya existente de 40 años. Creó un avión que era inherentemente inestable.
La inestabilidad del nuevo modelo 737MAX fue compensada por una solución barata … el MCAS. En un movimiento fatal, más recortes de costos hicieron que el MCAS dependiera completamente de un solo sensor. Si el único sensor fallaba o se dañaba, los pilotos tenían 10 segundos para localizar el problema y reaccionar, o morir. A los pilotos se les negó el entrenamiento sobre cómo hacer esto.
La película nos cuenta una horrible historia de codicia y catastrófico desastre Six Sigma.
El mensaje es claro. La reducción de costos de Six Sigma destruye la calidad y la seguridad. Asegúrese de ver también «Si Japón puede, ¿por qué no podemos?». Explica cómo las empresas en Occidente deberían abordar la calidad, utilizando los métodos del profesor Deming, al igual que las empresas exitosas como Toyota con sus círculos de calidad.
Six Sigma es un método creado por un estafador confeso que no sabía nada sobre Calidad. Admitió que «todo lo que tienes es humo y espejos«. Su intención era sólo extraer millones de dólares de sus crédulas víctimas. La reducción de costos Six Sigma es la antítesis de la calidad. Es lo contrario de todo lo que enseñó el profesor Deming.
Un enfoque en la calidad minimiza los costos y maximiza la seguridad.
Fuente: Dr. Tony Burns, Q-Skills Interactive learning in Quality for all employees
La historia nos muestra muchos amaneceres y muchos ocasos en las diferentes facetas de los seres humanos. Mirando al pasado podemos poner fecha y entender las razones para el nacimiento y auge de las ciencias. Su declive es más difícil de pronosticar, aunque hay ya razones para pensar que no está muy lejos. Después de un verano muy caliente siempre llega la estación de la caída de las hojas. Hablo aquí de las ciencias puras, en cuanto a vías del conocimiento; las ciencias aplicadas tienen un gran presente y tendrán un gran futuro por largo tiempo.
«No está habiendo una revolución en las ciencias puras, sólo evolución de algo que se ha echado a rodar y se desarrolla gracias sobre todo a los desarrollos tecnológicos que no eran accesibles en el pasado».
La ciencia ha ganado reconocimiento de la sociedad y es hoy en día uno de los centros de poder que toca sus resortes. Algunos de sus sacerdotes ocupan un estatus importante y se invierten en sus proyectos cantidades ingentes de dinero. Cada poco se baten nuevos récords de costes: 6.000 millones de euros por la construcción del LHC (Large Hadron Collider) del CERN más el mantenimiento de unos 700 millones de euros al año; del orden de mil o dos mil millones de euros cada telescopio espacial… Se publican muchísimos artículos, se citan frecuentemente unos autores a otros, hay muchos congresos, más que nunca, la comunicación a través de los medios de comunicación sobre los descubrimientos realizados muestra un gran interés por la ciencia del público no profesional.
Una visión superficial puede llevarnos a creer que vivimos en una época dorada de la ciencia, pero lo cierto es que el éxito aparente del presente viene más bien de las rentas del prestigio del pasado y del mucho ruido con pocas nueces actual. No está habiendo una revolución en las ciencias puras, sólo evolución de algo que se ha echado a rodar y se desarrolla gracias sobre todo a los desarrollos tecnológicos que no eran accesibles en el pasado.
Nuestra sociedad se ahoga entre inmensas cantidades de conocimientos, la mayoría de ellos sobre cosas de poca importancia para nuestra visión del cosmos, o sin producir avances en los fundamentos básicos de las ciencias puras, sólo aplicaciones técnicas o detalles secundarios. En los pocos campos donde surgen algunos aspectos importantes de cuestiones sin resolver, grupos poderosos controlan los flujos de información y empujan hacia verdades consensuadas en vez de haber discusiones objetivas dentro de una metodología científica, lo que da pocas garantías de que estemos obteniendo nuevas verdades sólidas sobre la naturaleza.
Además, la creatividad individual está condenada a desaparecer en favor de las grandes corporaciones de administradores y políticos de la ciencia especializados en buscar formas de obtener fondos del Estado en megaproyectos con costes crecientes y retornos decrecientes. En astrofísica y física de partículas, por ejemplo, tenemos el caso de la búsqueda de partículas supersimétricas de la supuesta materia oscura, que ha ocupado en las últimas décadas a más de un millar de investigadores en el CERN, y a una cantidad mayor aun de astrofísicos y cosmólogos en lo que se refiere a la problemática de la materia oscura en general. ¿Y qué pasa cuando, después de un largo periodo de búsqueda, se han gastado inmensas cantidades de dinero y los experimentos u observaciones no encuentran esa enigmática materia? Entonces los grupos de investigación proclaman que se deben explorar más altas energías y piden más dinero.
«La creatividad individual está condenada a desaparecer en favor de las grandes corporaciones de administradores y políticos de la ciencia especializados en buscar formas de obtener fondos del Estado en megaproyectos con costes crecientes y retornos decrecientes».
Las fuerzas que empujaron a la humanidad a caminar hacia el conocimiento, la ilustración y la razón empujan ahora muy débilmente. La ciencia continúa funcionando por su inercia pero está sujeta a la fricción debida a su erosión. Camina entrelazada con las fuerzas económicas en vez de con los sueños humanos. El científico de prestigio de hoy en día utiliza más sus habilidades como gestor y administrador que como físico, matemático, químico o biólogo, con el fin de conseguir fondos para hacer un instrumento más caro que el anterior y conquistar nuevas metas del conocimiento gracias a la tecnología bruta, que no a la inteligencia.
No es vano el esfuerzo y gracias a eso se han realizado algunas hazañas gloriosas en ciencia de los últimos tiempos: como el proyecto Genoma Humano, el presunto descubrimiento del bosón de Higgs u otros. No obstante, la pregunta que cabe plantearse es hasta dónde llegará esta carrera del desarrollo de la ciencia por esta vía. Hasta que se alcance el límite de gastos que los Estados pueden soportar, y entonces oiremos a los científicos lamentarse de que no se da suficiente dinero para la investigación. Ya sucede tal hoy en día. Realmente, lo que subyace detrás de ese malestar del científico es su convencimiento de que ya no se puede hacer ciencia de primera sin hablar de cifras económicas multimillonarias, y se prefiere descargar sobre el político o sobre la sociedad la impotencia de una ciencia abocada a morir de éxito.
«La ciencia sigue hoy en día la estructura del capitalismo, de modo que debe crecer siempre para no caer en crisis».
La ciencia sigue hoy en día la estructura del capitalismo, de modo que debe crecer siempre para no caer en crisis. La ciencia experimental u observacional se vuelve cada vez más cara, y ha optado por un camino sin retorno: crecer a base de incrementar los fondos invertidos en tecnología, la única salida que le queda, pues lo que se puede hacer con la sola inteligencia y con pequeñas inversiones ya ha sido hecho. Dicho en términos pesqueros: esquilmados los mares de las verdades fáciles, ya no se puede pescar con caña en ellos y hay que acceder a embarcaciones con costosos aparatos de pesca para poder sacar algo: mayores aceleradores de partículas, mayores telescopios, etc. Pero cuando la investigación científica alcance el límite donde no puede seguir creciendo a base de mayores inversiones económicas en tecnología, la crisis será inevitable.
Nuestra ciencia se ha convertido en un animal sin alma o, mejor dicho, una colonia de animales, un grupo de organismos que devoran los esfuerzos humanos y no ofrecen más que un medrar por el medrar mismo. Las organizaciones científicas se comportan como una colonia de bacterias que se reproducen mientras haya suficiente alimento/dinero. Cuanto más se los alimenta más crecen: más estudiantes de doctorado, más investigadores postdoctorales, investigadores de plantilla, superordenadores, telescopios, aceleradores de partículas, artículos, etc. Y, si se cierra el grifo del dinero, los investigadores dedicados a la ciencia y sus subproductos se reducen proporcionalmente. Ésta no es la ciencia de Galileo, Darwin, o Einstein, que produjeron sus ideas cuando sintieron la necesidad espiritual de expresarlas. Actualmente hay muy poco que expresar; casi todo en la ciencia se reduce a encontrar un pequeño feudo de la naturaleza que analizar —si hay cuestiones fundamentales que resolver en este análisis no importa—, y publicar artículos sobre ello y conseguir citas de los colegas con el propósito que conseguir puestos de trabajo y dinero extra para los gastos.
«Ésta no es la ciencia de Galileo, Darwin, o Einstein, que produjeron sus ideas cuando sintieron la necesidad espiritual de expresarlas. Actualmente hay muy poco que expresar; casi todo en la ciencia se reduce a encontrar un pequeño feudo de la naturaleza que analizar».
Conseguir dinero para emplear a más estudiantes de doctorado, investigadores postdoctorales… y, cuando éstos crezcan, que lleguen a convertirse en nuevos investigadores senior que piden más dinero, y así ad infinitum. El sentido de esta industria es el de la vida primitiva: una mera lucha por la supervivencia y por la difusión de los genes (intelectuales).
El problema para las instituciones científicas vendrá probablemente cuando su influencia sobre la sociedad se vea reducida y cuando los recursos económicos que la ciencia consume empiecen a disminuir o incluso a dejar de crecer. Una posible razón para detener el crecimiento de la inversión científica y causar su colapso es que los gastos de la ciencia alcancen lo máximo que una sociedad se puede costear. Actualmente, los países más ricos invierten cerca de un 3% de su PIB en investigación y desarrollo, de lo cual un 20% es para las ciencias puras. Es un gasto mucho mayor que en el pasado, tanto en términos absolutos como relativos, y ha estado creciendo continuamente en las últimas décadas, con algunas pequeñas fluctuaciones.
«El científico de prestigio de hoy en día utiliza más sus habilidades como gestor y administrador que como físico, matemático, químico o biólogo».
Posiblemente esté ya próximo al límite asintótico en términos de la cantidad de dinero que una sociedad puede costear, por lo que tal crisis podría no estar muy lejos. Posiblemente, muchos centros podrán continuar sus actividades varias décadas con un presupuesto constante o decreciente, pero con el tiempo reconocerán que no se puede avanzar sin fondos crecientes. Por consiguiente, los centros de investigación de ciencias puras y sin directa aplicación industrial dejarán de existir algún día.
Una crisis en el negocio de la ciencia, una crisis sin retorno que daría lugar a una era de estancamiento en el avance de conocimiento científico, aunque el tesoro acumulado es tan inmenso y rico que difícilmente se podrá decir que vaya a ser una época oscura. Esto no tiene visos de suceder muy rápidamente sino en un lento proceso, posiblemente extendido a lo largo de varias generaciones, ligado al hundimiento de muchos otros aspectos de nuestra civilización. En realidad, los distintos aspectos de una cultura se alimentan mutuamente.
La ciencia es una de las características más significativas de la civilización occidental y de su modo de pensamiento. Por consiguiente, el fin de la ciencia significaría el fin de la cultura europea moderna, en la línea augurada por el pensador Oswald Spengler en su obra La decadencia de occidente, el ocaso de un era iniciada en Europa alrededor del siglo XV y que se extiende hoy en día a todo el planeta: la era científica.
Martín López Corredoira
Autor: Martín López Corredoira es doctor en Ciencias Físicas y doctor en Filosofía, e investigador titular del Instituto de Astrofísica de Canarias. Las ideas presentadas en este artículo están desarrolladas con amplitud en su libro ‘The Twilight of the Scientific Age‘.
Reparar y dar mantenimiento a las líneas de transmisión eléctrica es una tarea cotidiana, vital para la continuidad de la civilización como actualmente la conocemos, pero pocos dirían que ello puede ser fuente imágenes de inmensa emotividad, solidaridad y, literalmente, acción y poesía.
Pero eso sucede de modo deslumbrante, o valdría decir electrizante, en la icónica fotografía conocida como ‘The Kiss of Life’ (‘El beso de la vida’) que el fotógrafo Rocco Morabito capturó en julio de 1967 en Jacksonville, Florida.
La foto ‘El beso de la vida’, tomada en 1967 por Rocco Morabito y ganadora el año siguiente de un premio Pulitzer. Muestra el momento en que el electricista J.D. Thompson da respiración de boca a boca a su colega Randall Champion, quien quedó inconsciente tras sufirir un choque eléctrico en un poste de luz en Jacksonville, Florida. (Rocco Morabito / Jacksonville Journal / Wikimedia Commons)
Morabito, que era fotógrafo del periódico Jacksonville Journal, conducía por la calle 26 Oeste en Jacksonville y se detuvo para tomar algunas fotografías de trabajadores de la compañía eléctrica local que laboraban en la zona. De repente escuchó gritos y fue testigo fortuito de un suceso dramático. En lo alto de un poste de luz, un trabajador de la compañía de electricidad parecía haber perdido el sentido y colgaba, sin moverse, de su arnés.
El trabajador, de nombre Randall G. Champion, tocó por accidente una línea de tensión eléctrica y el impacto lo dejó inconsciente y en estado de choque. Su vida corría grave peligro.
Entonces, otro trabajador, de nombre J.D. Thompson llegó rápidamente al lugar y subió al poste donde colgaba el accidentado. Al percatarse de que la vida de Champion se extinguía, Thompson decidió asistirlo allí mismo, varios metros arriba en el poste, pues consideró que no tenía tiempo para bajarlo de allí y darle resucitación cardiopulmonar apropiada en el suelo.
En ese momento, el solidario Thompson decidió al menos dar a Champion respiración de boca a boca para tratar de preservarle la vida y ganar tiempo para que él pudiera luego recibir más ayuda.
Fue ese el momento que Morabito capturó en su fotografía: el cuerpo inerte de Champion tendido cabeza abajo, sujetado al poste por su arnés, y sostenido una singular mezcla de fuerza y delicadeza por Thompson, quien le da respiración de boca a boca. Luego, en algo que esa foto no muestra, Thompson golpeó el pecho de Champion con su puño para tratar de reavivarle el corazón.
La imagen es de enorme poder y le valió a Morabito ganar el premio Pulitzer de fotografía de 1968.
El título ‘El beso de la vida’ es un tanto inexacto, pues Thompson no besó a Champion sino que le dio respiración de boca a boca, y el momento no fue una osada acrobacia de pasión amorosa sino un valiente y solidario procedimiento de resucitación ante una crisis de vida o muerte.
Con todo, sí hay mucho de amoroso en el acto de Thompson, que no permitió que su compañero simplemente quedara colgado hasta morir, y lo que él hizo ciertamente le insufló vida a Champion.
Unos momentos después de esa escena, Thomson constató que Champion tenía un pulso leve y entonces lo bajó del poste, cargándolo sobre sus hombros. Otras fotos tomadas por Morabito recogen esos momentos, pero no han tenido la misma fama que ‘El beso de la vida’.
Ya en el suelo, Thomson y otro compañero continuaron dando a Champion reanimación cardiopulmonar hasta que llegaron a la escena los paramédicos que, poco antes, el propio fotógrafo Morabito había llamado por la radio.
Champion se recuperó y mantuvo con Thompson una amistad que duró décadas. Ambos mantuvieron también contacto con Morabito, y los tres aparecen en una fotografía de 1988. En ella se ve a Champion recuperándose en el hospital de una cirugía cardíaca, al centro aparece Thompson y a la derecha Morabito.
Esa y otras imágenes relacionadas con ‘El beso de la vida’ pueden verse en el portal Rare Historial Photos.
La imagen de ‘El beso de la vida’ ha sido celebrada desde entonces, y le valió a Morabito fama y un premio Pulitzer. El heroísmo de Thompson salvó la vida de Champion, quien falleció a los 64 años en 2002, 35 años después de ese momento en lo alto de un poste de luz. Morabito falleció en abril de 2009, a los 88 años, tras una carrera de 42 años en el periódico Jacksonville Journal.
Y Thompson, por lo que dicen reseñas de la historia de la foto de la que fue protagonista, aún vive. La luz de la icónica foto y de su acto salvador también sigue encendida.
Las empresas que apuestan por una Transformación Digital completa terminan por incluir, implantar y desarrollar metodologías ágiles en el interior de sus departamentos para entregar los productos y/o servicios con una mayor calidad y con unos costes y tiempos mucho más reducidos.
A pesar de la revolución digital y los cambios tecnológicos a los que nos enfrentamos, en la actualidad, numerosas empresas se han quedado a la cola de la innovación y no responden a las exigencias que está demandando el mercado.
Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad.
Ventajas del Agile Project Management:
A continuación enumeramos algunas de las ventajas que nos brinda la gestión ágil de proyectos:
Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final.
Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.
Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros.
Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo.
Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está sucediendo.
Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes.
Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.
Metodologías ágiles más utilizadas:
Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales? Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12 principios del software ágil.
El manifiesto ágil, tras los postulados de estos cuatro valores en los que se fundamenta, establece estos 12 principios:
Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
El software que funciona es la principal medida del progreso.
Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se autoorganizan.
En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.
Algunas de las herramientas a las que se recurre en la metodología Ágil son las siguientes:
1# Extreme Programming XP:
Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de consolidación, puesto que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme Programming XP es potenciar las relaciones personales, a través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación y eliminando los tiempos muertos.
Sus principales fases son:
Planificación del proyecto con el cliente.
Diseño del proyecto.
Codificación, donde los programadores trabajan en pareja para obtener resultados más eficientes y de calidad.
Pruebas para comprobar que funcionan los códigos que se van implementando.
2# SCRUM:
Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en «pequeños proyectos» divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing. En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final.
Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados. La estrategia irá orientada a gestionar y normalizar los errores que se puedan producir en desarrollos demasiado largos, a través de, reuniones frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos establecidos.
Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto. Los aspectos clave por los que se mueve el Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y productividad.
3# Kanban:
La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto, ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de trabajo.
Las ventajas que proporciona esta metodología son:
Planificación de tareas.
Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo.
Métricas visuales.
Los plazos de entregas son continuos.
4# Agile Inception:
Está orientada a la definición de los objetivos generales de las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido, las formas de venta. Suele girar entorno al método de «elevator pitch«, que consiste en pequeñas reuniones entro los socios y el equipo de trabajo en las que las intervenciones no pueden superar los 5 minutos.
5# Design Sprint, la metodología de Google:
En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las metodologías agile se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más importancia. Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo agile.
Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un servicio del gigante tecnológico para la innovación y promoción de startups tecnológicas. Se trata de un proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado, testeo de clientes. La idea es que el trabajo se elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo se pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a lanzar un producto para entender si la idea es buena, el prototipo proporciona antes la información para evitar posibles errores.
Los roles más destacados en la metodología Agile son los siguientes:
Agile coach: Es la persona que va allanando el camino para que los trabajadores lleguen a conseguir los objetivos marcados. Si te interesa saber más sobre este puesto visita este artículo sobre el papel del Agile Coach.
Scrum máster: Máximo responsable del desarrollo de un Proyecto agile. Entre sus funciones destacan el liderazgo de equipos, controlar la calidad del trabajo y organizar a los diferentes equipos. Puedes encontrar más información aquí sobre las funciones de un scrum master.
Project Manager: No sólo para desarrollo de software, sino para cualquier disciplina en la que se trabaje el I+D y se lleven a cabo proyectos largos que implican un equipo multidisciplinar.
Product Owner: Uno de los roles más importantes de las metodologías agile. Su principal función es controlar todos los desarrollos que afectan a un producto determinado.
En el universo ideal de la élite gobernante, los ciudadanos solo somos esclavos, siervos sin cadenas visibles, pero irremediablemente atados a un mundo injusto a una a un sistema ideológico económico y cultural atroz, impuesto a golpe de consignas democráticas falsas y de propaganda.
Mientras excluyen de cualquier posibilidad de desarrollo a lo que llaman “Tercer Mundo”, en suelo occidental, practican una guerra silenciosa por la que el espíritu del ser humano, libre por naturaleza, es enterrado irremediablemente en una tumba, gestionada por un sistema de trabajo, consumo enseñanza y ocio sagazmente planeado y teledirigido para apoderarse de su alma, de su libre albedrío.
Se trata de la versión más sofisticada de la esclavitud, en la que los ciudadanos continúan al servicio del dominante sin ser plenamente conscientes de ello. De ahí surge la paradoja por la que el dominado le está prestando una ayuda precisa insospechada al dominador. Es decir, el propio esclavo contribuye a seguir siéndolo. Es cómplice, sin saberlo, de su propia esclavitud. Pero lo intuye. Cuando le dedica el tiempo suficiente para reflexionar, lo descubre.
Se da cuenta de cómo lo esclavizan y le entra miedo. Por ello prefiere no pensar y evadirse. Aunque es justo decir que muchas personas así son plenamente conscientes de su esclavitud. Y son felices siendo esclavos.
¿Por qué? Porque obtienen beneficios.
Fragmento extraído del libro “Los Amos del Mundo están al acecho” de Cristina Martín Jiménez.
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